Аркадий Костенко, «Хатбер-М». «Пульс отрасли — 2023»

Слово вводное главредское

Старые добрые времена закончились, начались новые злобные: всё с ног на голову, всё вверх дном, началась эпоха перемен и перманентной турбулентности, и она продолжается, и конца ей не видно. Год 2022-й был шоковым и шокирующим, когда некоторые просто цепенели в ужасе и апатии. А вот 2023-й стал годом принятия, веры в свои силы, собранности и уверенности в том, что только от них самих зависит дальнейшее будущее.

Очевидно, что у каждого звена канцелярской цепочки, будь то производство, импорт, опт или розница, свои заморочки. Здесь и нарушение сложившейся логистики, и лютый кадровый голод, и дефицит компонентов, и сложности с обслуживанием оборудования, а о плавающем курсе и ключевой ставке вообще нет смысла писать. В общем, с поправкой на канал, свои уровни драматичности. Поэтому, конечно же, без сложностей, трудностей, но их дальнейшего решения и побед над ними не обошлось.

Я решил выяснить, каким этот год был для «Хатбер-М» и для генерального директора компании Аркадия Анатольевича Костенко лично, поэтому обратился к нему с вопросами.

О прошлом

— Здравствуйте, Аркадий Анатольевич. Предлагаю оглянуться на 2023 год и вспомнить, каким он был. Как «Хатбер-М» его встретил? Каково было состояние компании к концу 2022 — началу 2023 года?

— 2023 год был «быстрый», логичное продолжение 2022-го. Состояние компании? В чём? В рублях? Стало больше. В бумаге/картоне? Без изменений. Моральный дух укрепился.

Думаю, если правильно посчитать, то в 2022-м и 2023-м мы коллективно толкли воду в ступе, приобретая «неоценимый опыт».

О настоящем

— Как дела обстоят сейчас? Чем можете похвастаться в 2023 году? Какие одержали победы? Какие награды получили?

Да к чему эти подводки, давайте так: какое событие-2023 стало для «Хатбера» прорывом года? Как это отразилось или ещё отразится на работе компании?

— Победы? А мы не участвовали в соревнованиях, не боролись. Работали. Главная награда — строка 2400 в балансе.

Не верю в прорывы 30-летних компаний. За это время уже вырабатываются стабильность, иммунитет к раздражающим факторам, шаг за шагом вперёд.

— Что можно назвать провалом года? С чем компания, хотя и очень старалась, пока не справилась и что планирует делать с этим дальше?

— Ответ на этот вопрос плавно вытекает из предыдущего. Конечно, каждый кризис, по-своему разный, но суть одна. Жизнь подкидывает новые задачи, мы ищем свежие решения, главное это делать быстро. 1998-й, 2008-й, 2015-й, 2020-й помогли это осознать.

— Разминка для ума. Пожалуйста, охарактеризуйте 2023 год одним словом, неважно, прилагательным или существительным, или вообще наречием.

— Напишите мой ответ белым шрифтом… Это касается именно временного промежутка как такового, не бизнеса.

О будущем

— Какие планы на следующий год в краткосрочном планировании? Что ждёт «Хатбер» в 2024 году? И каким компания хотела бы его (этот год) видеть?

— Если смотреть с оптимизмом, то чуть лучше, чем 2023-й, но факторов для оптимизма маловато. Очень много «если», которые не зависят от нас.

— Как вы считаете, как дальше будет развиваться отрасль? Какие тенденции уже наметились? Наметились ли?

— Конечно, отрасль будет развиваться. Логисты, инженеры, технологи уже развиваются усиленными темпами. Как работать на азиатском оборудовании, как ремонтировать европейское, как работать с непредсказуемыми расходными материалами. Как переварить ставку ЦБ 16 %, а может, и больше… Застой нам не грозит!

Поздравления

— Ваши пожелания коллегам, партнёрам, клиентам и просто случайным читателям в новом году для компаний и от себя лично — самое ценное!

— Оптимизма, крепких нервов и здоровья, чтобы пережить ближайшие несколько лет.